Spend Days – Save Years
Verbringen Sie mit einem von uns 1 – 3 Tage und sparen Sie sich Jahre!
Impuls-Coaching sorgt dafür, dass Sie für Ihre individuellen Herausforderungen in kurzer Zeit Ansätze lernen, die Sie befähigen, die Herausforderung selbst – im eignen Haus – zu lösen.
Hier einige Beispiele von A bis Z für typische Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie vielleicht derzeit bewegen:
Agilität
| Wie kann Agil Ihrer Organisation weiterhelfen und welche Vorteile können Sie damit erlangen ? |
| Welcher der vielen agilen Ansätze ist der richtige für Sie und warum ? |
| Ihre Zeit zwischen Benutzer- oder Kundenwünschen und Lieferung ist zu lang. Wie können Sie rascher brauchbare Ergebnisse liefern? |
| Sie ersticken in Dokumentation, die keiner liest. Wie können Sie pragmatischer werden, ohne wichtige Informtionen zu verlieren ? |
| Wie besetzt man Rollen wie Product Owner und Scrum Master erfolgsversprechend ? |
Business-Analyse
| Ihre Geschäftsprozesse sind zu komplex. Wie können Sie die Prozesse agiler und leichtgewichtiger gestalten ohne die Kontrolle zu verlieren ? |
| Fachabteilungen und IT-Abteilung arbeiten nicht oder nicht effektiv zusammen. Wie lässt sich mit in der Agilität bewährten Mitteln die Kooperation verbessern? |
Dokumentation
| Ihre Teams wollen die Dokumentation abschaffen weil ja agil entwickelt wird – ist das richtig ? |
| Welche erfolgreichen Vorgehensweisen gibt es in der agilen Entwicklung bezüglich der Dokumentation ? |
Monitoring/KPIs
| Sie möchten den Fertigstellungsgrad Ihrer Produkte anhand der Anforderungen erkennen können – wie geht das ? |
| Welche sinnvollen Möglichkeiten der Messung gibt es in der agilen Entwicklung überhaupt und wie funktioniert das ? |
Rquirements-Engineering
| Sie haben ein Lasten- oder Pflichtenheft und wollen wissen wie Sie damit agil entwickeln können. |
| Sie nehmen an einer Ausschreibung teil oder wollen eine Ausschreibung starten, aber die Entwicklung soll agil erfolgen – wie kann man das erfolgreich durchführen ? |
| Product Backlog Management und Refinement als Garanten für den Projekterfolg – wie funktioniert das ? |
| Sie haben erfahrende Requirements Engineers und Manager – sind die in der agilen Entwicklung überflüssig oder wie lassen sie sich gewinnbringend einsetzen ? |
Risiko-Management
| Ihre Projekte geraten immer wieder in Schwierigkeiten. Wie können Sie Risiken am besten managen? |
| Wie funktioniert Risikomanagement in agilen Projekten und Entwicklungen und wie skaliert man das ? |
Tools
| Welche Werkzeuge gibt es für die Angile Entwicklung und das agile Requirements Engineering und welches ist das Richtige ? |
| Das Dokumentieren macht trotz Tools zu viel Aufwand. Wie können Sie pragmatischer und effektiver werden? |
| Sie setzen schon JIRA oder Confluence ein? Wie kann man es maßschneidern? |
Ziele und Visionen
| Wie können Ziele und Visionen dabei helfen die richtigen Teams zu bilden und zu fördern ? |
| Wie erstellt man erfolgreich Produktziele und wie leitet man die Roadmaps und Anforderungen daraus ab? |
Wenn Sie Ihre Herausforderungen noch nicht klar genug artikulieren können, so hilft eine “Untersuchung zur Lage der Nation“. Nach dem Vier-Augen-Prinzip untersuchen wir die Software-Entwicklung in Ihrem Unternehmen in zwei Tagen und zeigen die Stellen auf, wo Sie am schnellsten erfolgreicher werden können. Mehr dazu als Download.
Zielgruppe:
Alle Mitarbeiter in IT- und Fachabteilungen, die mit IT-Projekten zu tun haben, z.B. Business Experten, Business-Analytiker, Requirements Engineers, Software-Architekten, Product-Owner, SCRUM-Teams, Verantwortliche für die Einführung agiler Methoden, Prozessverbesserer, Qualitätssicherer, Projektmanager, Portfolio-Manager.
Warum sollten Sie Impuls-Coaching und -Consulting ins Auge fassen?
Dr. Peter Hruschka und Markus Meuten helfen Ihnen, die Kugel ins Rollen zu bringen. Dank ihrer jahrzehntelangen , weltweiten Erfahrung mit Entwicklungsmethoden und -Tools, Prozessverbesserungsprogrammen und Standardisierungen finden wir zusammen in kurzer Zeit einen für Sie idealen Ansatz zur Problembewältigung oder Prozessoptimierung. Alle Vorschläge sind industrie-erprobt, pragmatisch und in kurzer Zeit für Projektteams umsetzbar. Training on the Job und invididuelles Impuls-Coaching ist wesentlich preiswerter und effektiver als Standardseminare und monatelanges Consulting.
Versuchen Sie es! Nur 1 – 3 Tage, die sich rasch bezahlt machen.
Der nächste Schritt
Sammeln Sie in Ihrem Unternehmen die Herausforderungen. Ein kurzes Brainstorming mit verschiedenen Vertretern der Software- und Systementwicklung – und schon können Sie Ihre Wünsche besser formulieren. Übermitteln Sie diese Erkenntnisse telefonisch (+49 172 241 1656) – oder besser per e-Mail – und wir unterbreiten Ihnen konkrete Vorschläge und Angebote zum Impuls-Coaching.