Spend Days – Save Years

Verbringen Sie mit einem von uns 1 – 3 Tage und sparen Sie sich Jahre!

Impuls-Coaching sorgt dafür, dass Sie für Ihre individuellen Herausforderungen in kurzer Zeit Ansätze lernen, die Sie befähigen, die Herausforderung selbst – im eigenen Haus – zu lösen. Kein Frontaltraining, sondern alles vom halbtägigen Impulsvortrag bis zum dreitägigen „Training on the Job“, wo wir eine konkrete Herausforderung mit Ihnen gemeinsam lösen.

Hier einige Beispiele von A bis Z für typische Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie vielleicht derzeit bewegen:

Agilität

  • Wie kann Agil Ihrer Organisation weiterhelfen und welche Vorteile können Sie damit erlangen?
  • Welcher der vielen agilen Ansätze ist der richtige für Sie und warum?
  • Ihre Zeit zwischen Benutzer- oder Kundenwünschen und Lieferung ist zu lang. Wie können Sie rascher brauchbare Ergebnisse liefern?
  • Sie ersticken in Dokumentation, die keiner liest. Wie können Sie pragmatischer werden, ohne wichtige Informtionen zu verlieren?
  • Wie besetzt man Rollen wie Product Owner und Scrum Master erfolgsversprechend?

Business-Analyse

  • Ihre Geschäftsprozesse sind zu komplex. Wie können Sie die Prozesse agiler und leichtgewichtiger gestalten ohne die Kontrolle zu verlieren?
  • Fachabteilungen und IT-Abteilung arbeiten nicht oder nicht effektiv zusammen. Wie lässt sich mit in der Agilität bewährten Mitteln die Kooperation verbessern?

Dokumentation

  • Ihre Teams wollen die Dokumentation abschaffen, weil ja agil entwickelt wird – ist das richtig?
  • Welche erfolgreichen Vorgehensweisen gibt es in der agilen Entwicklung bezüglich der Dokumentation?

Monitoring/KPIs

  • Sie möchten den Fertigstellungsgrad Ihrer Produkte anhand der Anforderungen erkennen können – wie geht das?
  • Welche sinnvollen Möglichkeiten der Messung gibt es in der agilen Entwicklung überhaupt und wie funktioniert das?

Requirements-Engineering

  • Sie haben ein Lasten- oder Pflichtenheft und wollen wissen wie Sie damit agil entwickeln können.
  • Sie nehmen an einer Ausschreibung teil oder wollen eine Ausschreibung starten, aber die Entwicklung soll agil erfolgen – wie kann man das erfolgreich durchführen?
  • Product Backlog Management und Refinement als Garanten für den Projekterfolg – wie funktioniert das?
  • Sie haben erfahrende Requirements Engineers und Manager – sind die in der agilen Entwicklung überflüssig oder wie lassen sie sich gewinnbringend einsetzen?

Risiko-Management

  • Ihre Projekte geraten immer wieder in Schwierigkeiten. Wie können Sie Risiken am besten managen?
  • Wie funktioniert Risikomanagement in agilen Projekten und Entwicklungen und wie skaliert man das?

Tools

  • Welche Werkzeuge gibt es für die agile Entwicklung und das agile Requirements Engineering und welches ist das Richtige?
  • Das Dokumentieren macht trotz Tools zu viel Aufwand. Wie können Sie pragmatischer und effektiver werden?
  • Sie setzen schon JIRA oder Confluence ein? Wie kann man es maßschneidern?

Ziele und Visionen

  • Wie können Ziele und Visionen dabei helfen die richtigen Teams zu bilden und zu fördern?
  • Wie erstellt man erfolgreich Produktziele und wie leitet man die Roadmaps und Anforderungen daraus ab?

Wenn Sie Ihre Herausforderungen noch nicht klar genug artikulieren können, so hilft eine ‘Untersuchung zur Lage der Nation’. Nach dem Vier-Augen-Prinzip untersuchen wir die Software-Entwicklung in Ihrem Unternehmen in zwei Tagen und zeigen die Stellen auf, wo Sie am schnellsten erfolgreicher werden können. Mehr dazu als Download.

Zielgruppe:

Alle Mitarbeiter in IT- und Fachabteilungen, die mit IT-Projekten zu tun haben, z.B. Business Experten, Business-Analytiker, Requirements Engineers, Software-Architekten, Product-Owner, SCRUM-Teams, Verantwortliche für die Einführung agiler Methoden, Prozessverbesserer, Qualitätssicherer, Projektmanager, Portfolio-Manager.

Warum sollten Sie Impuls-Coaching und -Consulting ins Auge fassen?

Dr. Peter Hruschka und Markus Meuten helfen Ihnen, die Kugel ins Rollen zu bringen. Dank ihrer jahrzehntelangen, weltweiten Erfahrung mit Entwicklungsmethoden und -Tools, Prozessverbesserungsprogrammen und Standardisierungen finden wir zusammen in kurzer Zeit einen für Sie idealen Ansatz zur Problembewältigung oder Prozessoptimierung. Alle Vorschläge sind industrie-erprobt, pragmatisch und in kurzer Zeit für Projektteams umsetzbar. Training on the Job und invididuelles Impuls-Coaching ist wesentlich preiswerter und effektiver als Standardseminare und monatelanges Consulting. Versuchen Sie es! Nur 1 – 3 Tage, die sich rasch bezahlt machen.

Der nächste Schritt

Sammeln Sie in Ihrem Unternehmen die Herausforderungen. Ein kurzes Brainstorming mit verschiedenen Vertretern der Software- und Systementwicklung – und schon können Sie Ihre Wünsche besser formulieren. Übermitteln Sie diese Erkenntnisse telefonisch (+49 172 241 1656) – oder besser per E-Mail – und wir unterbreiten Ihnen konkrete Vorschläge und Angebote zum Impuls-Coaching.


Brauchen Sie einen Impuls?

Sie nennen Ihr Thema. Wir geben Ihnen den Impuls. Ganz kurz und schmerzlos.